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廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。

內容簡介

目錄

詳細資料

在職場上，談薪資是一個重要的話題。而在企業內部，HR如何制定合理的薪酬體系同樣重要。 商業競爭高速發展的時代，淘汰人的從來不是年齡，而是技術！我們要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而成為戰略夥伴型HR。而一家公司的薪酬體系如何，不僅關係著公司能否正常運行，更是對HR硬實力的考驗。 江湖上流傳，企業員工離職的原因之一，是「錢沒給夠」。那麼為什麼「錢沒給夠」？怎樣才能「給夠」？作為HR，如何才能做到「一碗水端平」，確保每個員工都能拿到滿意的那一份薪水和獎金，從而留住人才？ 沒錯，就是合理的薪酬體系。 我們知道，很多企業由於公司規模、領導意識的差距，並沒有設定非常明確的薪酬體系。 甚至連最簡單的職位等級表都沒有，很難去界定每個職級對應的薪酬範圍。因此，一到發工資的節點，要麼是HR發錯，要麼是員工抱怨。長此以往，不僅非常容易流失人才，連HR都待不下去。 所以，薪酬體系關係著一個公司的命脈，可不僅僅是發工資那麼簡單。 HR是時候自查一下了！ 01「壞死」的薪酬體系都有這幾個癥狀 薪酬對員工來說，本質上還是一種激勵手段，因為工資能極大的影響員工的行為。 因此，設計與管理薪酬體系是不僅是HR的任務，更牽扯到企業管理。 如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性循環，不斷激勵向上發展； 相反，如果沒有良好的薪酬體系，那麼以下就是HR們和管理者們可能面對的問題了。 1、內部缺乏公平性 我們可以觀察到，某些企業在招聘新員工時，開出的工資水平會超過老員工。 不論這是公司為了吸引人才而採取的手段，還是由於迎合市場環境而提高薪資，無疑都傷害了老員工的心。 新老員工產生薪酬矛盾，加速了人才的出走。 企業沒有統一的工資標準，甚至不完善的薪酬激勵體系，都是企業內部面臨的重大問題。 2、外部缺乏競爭性 薪酬體系不完善導致的第二個問題則是企業的薪資水平在行業內沒有競爭力。 關鍵崗位的人才薪資低於行業平均水平，而缺少調薪機制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇，一定會跳槽。 留不住核心的優秀人才，導致人才流失，老闆苛責、員工抱怨，HR的工作如何正常進行？ 02薪酬的矛盾實際上是HR和老闆之間的矛盾 在探討薪酬體系時，我們需要認識到，老闆對薪酬的認知處於什麼層次，企業的組織績效就停留在什麼層面。 所以在思考薪酬體系的設計時，不能一味指望和責備HR。 作為老闆和員工的「中間人」，HR做出的任何決定和措施，一定都是經過老闆同意的。 畢竟，老闆認為薪酬是企業的人力成本，當然是「吃草擠奶」最好，但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水平。 HR也很難做，所以就出現了： 老闆希望HR能設計最適合企業的薪酬激勵體系，但大部分HR都無法滿足老闆的訴求。 因此薪酬的矛盾不再是員工和老闆、HR之間的矛盾，而轉變成了老闆和HR之間的矛盾。這該如何解決？ 對於HR來說，當然是設計出符合老闆要求，滿足員工期望，同時又適合企業特點的薪酬體系。 難麼？當然。 薪酬體系的設計和管理，本身就是人力資源領域一項技術性很強的工作。 優秀的薪酬體系，是企業和員工良性互動的起源，不僅可以為企業提供穩定、忠誠的員工隊伍，更可以控制企業的薪酬成本，使成本的使用有清晰的預期，所以薪酬體系的設計和管理一直是HR工作的難點。 03不知如何下手進行薪酬設計？關鍵是這個！ 有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引、留住人才的成功要素之一。 所以在很多人眼裡很難的薪酬體系設計，其實只需要知曉幾個步驟，就等於掌握了薪酬設計的不二法門，設計薪酬體系就並非難事了。 1、企業薪酬管理診斷 企業內部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比，以及不同等級的工資薪酬對比等，搞清楚自家公司的薪酬情況。 對外則是要搜集行業數據，分析薪酬的競爭力，例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。 2、設計等級工資表 根據上一步分析的企業薪酬的內外情況，制定合理的等級工資表。 這是日後定薪、調薪的依據，十分重要。 3、薪酬體系的設計 綜合設計出符合企業規模的薪酬體系及相應的管理辦法，做到有據可依。 同時，還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系，畢竟薪酬的增長幅度有限，必須依靠福利作為有效的補充。 所以，怎麼發錢也是一項學問。 ...

文章來源取自於：

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